C. Tipe-tipe
Controlling
1. Feed Forward Control
Pengendalian
feed forward (pendahuluan)
didesain untuk mengantisipasi masalah yang mungkin muncul dan mengambil
tindakan pencegahan.
Pengendalian
ini memastikan bahwa tujuan dan sumberdaya yang tepat telah disediakan sebelum
pekerjaan dimulai.
Misal:
pemilihan supplier yang andal untuk menghindari rendahnya kualitas bahan baku
2.
Concurrent Control
Pengendalian
concurrent berfokus
pada apa yang terjadi selama proses kerja berlangsung.
Pengendalian
ini memonitor kegiatan yang sedang berlangsung. Jika terjadi kesalahan maka
diperbaiki pada saat kegiatan itu berlangsung.
Misal:
mesin yang rusak pada saat proses produksi segera diperbaiki
3.
Feedback Control
Pengendalian
feedback (umpan balik)
dilakukan setelah kegiatan selesai. Pengendalian berfungsi memberikan umpan
balik yang dapat digunakan untuk membuat rencana masa depan yang lebih baik.
Misal:
respon positif/negatif pelanggan digunakan sebagai bahan rekomendasi untuk
perbaikan di masa depan.
D. Kontrol
Proses manajemen
Berikut 2 strategi
pengendalian manajerial
1. Internal Control
Pengendalian internal mendorong individu dan kelompok
untukmelakukan kedisiplinan dan pengendalian sendiri dalam rangka memenuhi
tuntutan pekerjaan.
Penerapan strategi pengendalian internal memerlukan tingkat
kepercayaan yang tinggi. Jika para bawahan dibiarkan untuk bekerja sendiri,
manajer harus memberi kesempatan pada mereka untuk menjalankan pekerjaannya.
2. External Control
Pengendalian eksternal dilakukan melalui pengawasan langsung
maupun sistem administratif formal seperti aturan dan prosedur.
Melalui pengawasan langsung, manajer berinteraksi dengan bawahan
dan dapat memberikan saran untuk hal-hal yang memerlukan perbaikan.
Pengendalian
eksternal dapat memanfaatkan sistem dan teknologi informasi, misalnya mesin
berbantuan komputer untuk mengendalikan situasi tertentu.
DAFTAR
PUSTAKA
http://staff.uny.ac.id/sites/default/files/pendidikan/Mimin%20Nur%20Aisyah,%20M.Sc.,%20Ak./Bab%2013%20Controlling.pdf
Tidak ada komentar:
Posting Komentar